ガートナーはこれまでも、企業のIT戦略の要諦とその立案方法について様々な助言と提唱をしてきた。とはいえ、欧米型のフレームワークをそのまま適用するのは正直なところ容易ではないし、かつそれが理想的に過ぎても現場は引いてしまう。必要なことは、IT組織の実情に即した「換骨奪胎」の工夫であろう。
本セッションでは、デジタル時代における日本企業のIT戦略のあり方を探ってみたい。

アクセンチュア、データクエスト ジャパン (現ガートナー ジャパン)、ドイツ証券を経て、2004年10月より現職。プレイング・マネジャーとしてチームを統括しつつ、日本国内のITサービス市場の動向分析、および企業のソーシング戦略立案・導入・管理に関するアドバイスと提言を行っている。